การจัดการกับคนยากลำบากในที่ทำงาน
ขั้นตอนแรกในการจัดการกับหัวหน้างานที่ไม่ดีตามที่ผู้บริหารธุรกิจและคอลัมนิสต์สแตนลีย์ปิงกล่าวถึงก็คือการจดจำพวกเขาในระหว่างกระบวนการสัมภาษณ์ เช่นในหนังสือของเขา Crazy Bosses: พบพวกเขาที่รอดชีวิต Bing บอกเล่าเรื่องราวของนักเขียนคำโฆษณาชื่อ Mark ผู้ซึ่งมีการสัมภาษณ์งานถูกขัดจังหวะโดยปาร์ตี้ออฟฟิศยาวสองชั่วโมงพร้อมแอลกอฮอล์ ในที่สุดหัวหน้าผู้สัมภาษณ์เขาสังเกตเห็นมาร์คอยู่ที่มุมห้องแล้วพูดว่า "ฉันกำลังสัมภาษณ์คุณอะไร?"

เรื่องสั้นเรื่องยาวมาร์คใช้งานและผลที่ตามมา

หัวหน้า“ บ้า” ที่อธิบายไว้ข้างต้นเป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยม อย่างไรก็ตามมีหลายครั้งที่เรายอมรับงานที่ไม่รู้ว่าเรากำลังทำอะไรอยู่หรือไม่จำเป็นต้องใช้เงิน สำหรับเหตุผลทุกประเภทเราอาจพบว่าตัวเองตกอยู่ในภาวะลำบากและจำเป็นต้องรู้วิธีรับมือภายใต้สถานการณ์ในที่ทำงานน้อยกว่า

ฉันมีเพื่อนที่ทำงานกับกลุ่มที่เธอจะไม่อธิบายว่า "บ้า" พวกเขาเป็นคนดีมาก ปัญหาที่เธออธิบายคือไม่มีความมั่นคงใด ๆ ความรับผิดชอบในงานของเธอเปลี่ยนเป็นรายเดือนและเธอก็ไม่แน่ใจว่าเธอเป็นใคร เพื่อนของฉันบอกว่าเธอรู้สึกเหมือนเล่นยูทิลิตี้ในกีฬาเบสบอล พวกเขาทำให้เธอในที่ที่เธอต้องการในขณะนี้โดยไม่คำนึงถึงความต้องการของเธอในฐานะมืออาชีพ เธอสนใจการเจริญเติบโตและการพัฒนามาก แต่ก็มีเวลาไม่พอที่จะใช้ในโครงการเดียวเพื่อที่จะเชี่ยวชาญ

เมื่อเพื่อนของฉันแบ่งปันเรื่องราวของเธอกับฉันฉันจำส่วนหนึ่งได้ Crazy Bosses ซึ่งอธิบายเจ้านาย“ หวาดระแวง” กับเธอหรือเขาคุณควรคาดหวังไม่แน่นอน ดังนั้นฉันจึงอ่านเนื้อเรื่องของเพื่อนซึ่งแนะนำผู้อ่านเกี่ยวกับวิธีจัดการกับภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา “ …สร้างความรู้สึกภายในที่มีลำดับความสำคัญและควบคุมไม่ผูกติดอยู่กับความต้องการและอารมณ์ของเขา…อย่าพาเขาไปเป็นการส่วนตัว…และทำงานเพื่อสร้างกิจวัตรและมาตรฐานที่มั่นคงสำหรับตัวคุณเองโดยไม่ยึดตามความต้องการของเขา”

คำแนะนำประเภทนี้แพร่หลายมากในประเภทการช่วยเหลือตนเอง คุณต้องกำหนดลำดับความสำคัญและค่าของคุณเองจากนั้นใช้เวลาในการหาวิธีที่จะยึดมั่นกับพวกเขาในระหว่างแต่ละวัน อย่าปล่อยให้ตัวคุณถูกคนรอบข้างขว้างไปมา

ในหนังสือของเธอ ความเครียดพิสูจน์ชีวิตของคุณ: วิธีที่ชาญฉลาดในการผ่อนคลายและเติมพลัง Elisabeth Wilson เรียกร้องให้ผู้ที่ไม่พึงพอใจในงานของพวกเขายังคงปรากฏตัวพยายามอย่างเต็มที่และพยายามหาวิธีทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานที่พวกเขาอาจไม่ชอบ สิ่งสำคัญที่สุดคืออย่าหลงระเริงในความทุกข์ยาก

“ อนุญาตให้ตัวเองไม่เกิน 5 นาทีต่อวันในการขนถ่ายความเศร้าโศกของคุณเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานไปยังเพื่อนหรือคู่ค้าที่เชื่อถือได้ - ไม่ใช่คนที่คุณทำงานด้วย “ นี่ไม่ใช่สิ่งที่ดี - สิ่งดี - เป็นการเก็บรักษาตัวเอง ยิ่งคุณถอดการคัดค้านออกไปทั่วสถานที่มากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งพูดถึงความทุกข์และความเครียด "

มันเหมือน Abigail Thomas เขียน A Three Dog Lifeดูเหมือนว่าการยอมรับต้องใช้พลังงานน้อยลง จากนั้นคุณสามารถนำพลังงานของคุณไปสู่การแสวงหาความพึงพอใจและความพึงพอใจมากขึ้น

ครั้งสุดท้ายที่ฉันพูดกับเพื่อนของฉันประมาณหนึ่งเดือนหลังจากที่ฉันอ่านให้เธอ Crazy Bossesฉันถามเธอว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในที่ทำงาน แดกดันพวกเขาเพิ่งเปลี่ยนขอบเขตตำแหน่งของเธออีกครั้งในวันนั้น แต่เธอไม่ได้ต่อต้านสิ่งต่าง ๆ อีกต่อไป เพื่อให้รู้สึกถึงการควบคุมชีวิตมืออาชีพของเธอเธอกำลังสอนตัวเองเกี่ยวกับแพคเกจซอฟต์แวร์ใหม่ตามเวลาของเธอและรู้สึกมีความหวังมากขึ้น