ในงาน - คุณจะทำบอสดีหรือไม่?

• อาจ 2, 2024

ตอนนี้คุณมีพนักงานรายงานถึงคุณไม่ว่าจะเป็นคนเดียวหรือสิบคนโปรดจำไว้ว่าผู้จัดการที่ดีอนุญาตให้พนักงานใช้ความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ ยับยั้งความคิดสร้างสรรค์และคุณอาจมองพนักงานที่เครียดและไม่มีความสุข ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และผลตอบแทนของคุณอาจเป็นพนักงานที่มีความสุขและมีสุขภาพดีและในทางกลับกันเป็นรอบระยะเวลาทางการเงินที่ดีต่อสุขภาพสำหรับ บริษัท ของคุณ

คุณอาจมาถึงตำแหน่งนี้ด้วยแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการและจะไม่ยอมรับว่าเป็นพฤติกรรมสำนักงานที่เหมาะสม ก่อนที่คุณจะมีการประชุมครั้งใหญ่ต่อไปนี้เป็นสิ่งที่ควรพิจารณา

• อย่าห้ามการอภิปรายในหัวข้อที่ต้องการ แน่นอนคุณเพียงต้องการหารือเกี่ยวกับปัญหาสำนักงานและขั้นตอน แต่อนุญาตให้บางห้อง "กระดิก"
  
• อย่ายิงไอเดียที่ดูโง่ ๆ อาจมีบุญบ้าง
  
• อย่าเพิกเฉยต่อความคิดที่ดูไม่เหมาะสมหรือ“ ใหญ่เกินไป”
  
• อย่าเพิกเฉยอินพุตที่คุณเห็นว่าเป็นทัศนคติเชิงลบ
  
• อย่าเพิกเฉยต่อการป้อนข้อมูลเพราะถือว่าคุณรู้มากกว่าพนักงานของคุณ
  
• อย่าเพิกเฉยต่อความไม่สงบในสำนักงานและเสียงดังก้องด้วยน้ำเย็น
  
• อย่าคิดโดยอัตโนมัติว่าพนักงานเป็นคนขี้เกียจเพราะมีคนบอกว่าเขาเป็น

ปล่อยให้ความคิดสร้างสรรค์ไหล

• อนุญาตการสื่อสารแบบเปิด
  
• ตรวจสอบผลงานส่วนบุคคลของพนักงานของคุณไปที่สำนักงานและชื่นชมมัน
  
• เปิดรับแนวคิดใหม่ ๆ
  
• ใช้เวลาในการเฉลิมฉลองโอกาสพิเศษกับพนักงานของคุณ อย่าลืมบอกว่าสุขสันต์วันเกิด
  
• รับทราบความสำคัญของแต่ละคน
  
• รับทราบการมีส่วนร่วมของพนักงานของคุณทั้งแบบส่วนตัวและสาธารณะ
  
• ขอความคิดและความคิดเห็นของ "พนักงานทั้งหมด" ของคุณ ซึ่งรวมถึง "เด็กหญิง" ที่รับโทรศัพท์และเสมียนระดับเริ่มต้น
  

ความใจดีทั้งหมดนี้จะทำให้พนักงานของคุณขี้เกียจและไม่มีประโยชน์หรือไม่? ในทางตรงกันข้ามมันจะทำให้พวกเขายินดีที่จะไปไมล์พิเศษสำหรับคุณเมื่อจำเป็นมากที่สุด

และจำไว้ว่าความคิดที่ดีอาจมาจากใครก็ได้ทุกที่ทุกเวลา ในช่วงต้นปี 1950 Bette Nesmith Graham ได้สร้างสิ่งที่เป็นที่รู้จักในนาม "White Out" และ "Liquid Paper" นอกจากนี้ Marion Donovan ยังคิดค้นผ้าอ้อมสำเร็จรูปอย่างไรก็ตามเธอไม่ประสบความสำเร็จในทันทีกับผ้าอ้อมสำเร็จรูป ในที่สุดคนอื่นก็ใช้ประโยชน์จากความคิดเดียวกันและส่วนที่เหลือคือประวัติศาสตร์