การสร้างความแตกต่างในที่ทำงาน

• อาจ 2, 2024

ความแตกต่างของอายุที่แท้จริงมีบทบาทในการทำงานของพนักงานในการสื่อสารกับผู้อื่นหรือไม่? การวิจัยแสดงให้เห็นว่ามันเป็นเรื่องจริง ไม่ว่าคุณจะเป็น Baby Boomer ที่เป็นผู้ใหญ่ Generation X หรือ Millennial สร้างความแตกต่างในวิธีที่คุณตอบสนองและจัดการกับผู้คนในที่ทำงาน

Millennials เกิดระหว่างปี 2522 ถึง 2531 คนรุ่นนี้เติบโตได้ด้วยการตระหนักและบรรลุเป้าหมายส่วนตัว เพื่อที่จะควบคุมการทำงานของพันปีได้อย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นที่หัวหน้างานจะต้องให้ข้อเสนอแนะในทันทีและคงที่ Millennials มีความสามารถในการทำงานหลายอย่างในหลายโครงการ พวกเขามีความรู้ในคอมพิวเตอร์เป็นอย่างมากและชื่นชมทุกสิ่งทางเทคนิค ในขณะที่นี่เป็นรุ่นของคนทำงานหนักพวกเขามักจะแสวงหาความพึงพอใจส่วนตัวเมื่อเทียบกับความมั่นคงทางการเงิน

Generation X's เกิดขึ้นระหว่างปี 2508 ถึง 2521 เช่นเดียวกับรุ่นพันปี Gen-X ยังได้รับแรงบันดาลใจจากการจดจำการให้คำปรึกษาและการฝึกอบรม เพื่อให้พนักงาน Gen-X มีประสิทธิภาพในที่ทำงานจะต้องมีสภาพแวดล้อมที่สนุกสนานโดยให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีม ในการดูแลพนักงาน Generation X เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องดำเนินการอย่างตรงไปตรงมาและตรงไปตรงมา คนรุ่นนี้เชื่อในการแยกจากการทำงานและชีวิตส่วนตัว

Baby Boomers ที่เกิดระหว่างปีพ. ศ. 2489 และ 2507 เป็นรุ่นที่ใหญ่ที่สุดในกลุ่มแรงงาน เช่นเดียวกับคนรุ่นอื่น ๆ การรับรู้มีบทบาทสำคัญในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนรุ่นนี้ Baby Boomers ชอบการรับรู้อย่างจริงใจ แต่บ่อยครั้งเช่นเดียวกับรุ่นพันปี เมื่อดูแล Baby Boomer จะต้องแสดงทัศนคติที่ห่วงใย Baby Boomers ชอบที่จะได้รับการปฏิบัติเหมือนกันและไม่ใช่ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา

Matures เกิดระหว่างปี 1909 และ 1945 และนำจรรยาบรรณในการทำงานที่แตกต่างไปจากที่ทำงาน พวกเขามีแนวโน้มที่จะยังคงทำงานจนกว่าพวกเขาจะเกษียณซึ่งแตกต่างจากพันปีหรือ Gen-X ซึ่งมีแนวโน้มที่จะเป็นรุ่นชั่วคราวและอยู่ในตำแหน่งเพียงสองถึงสามปี ผู้ใหญ่มีความรู้สึกถึงความสำเร็จสำหรับงานที่ทำได้ดีและแสดงความรับผิดชอบในทุกงานที่พวกเขาทำ ในการดูแลผู้ใหญ่อย่างมีประสิทธิภาพการฟังมีความจำเป็น อย่าถามคำถามและอย่าฟังคำตอบ ผู้ใหญ่ต้องการเส้นทางที่ชัดเจนและเขียน

วันนี้เป็นพนักงานใหม่โดยสิ้นเชิง ตลาดงานเต็มไปด้วยพนักงานจากรุ่นและภูมิหลังที่แตกต่างกันที่ทำงานในสภาพแวดล้อมเดียวกัน พนักงานไม่ได้ทำงานด้วยความคิดที่พวกเขาจะอยู่จนกว่าพวกเขาจะเกษียณ เนื่องจากแรงงานค่อยๆเปลี่ยนไปสู่ยุคพันปีเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจว่าแต่ละรุ่นทำงานได้ดีที่สุดอย่างไรเพื่อให้มีหน่วยงานที่มีประสิทธิผล ในฐานะที่เป็นผู้ใหญ่และเด็กบูมเมอร์เกษียณการถ่ายโอนความรู้ต้องการให้ผู้จัดการและหัวหน้างานตระหนักถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนพลังงานอย่างราบรื่น การเรียนรู้แรงจูงใจและรูปแบบการทำงานของกลุ่มพนักงานที่หลากหลายจะช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลง