การจัดทำงบประมาณและบทบาทในการตัดสินใจ

• อาจ 19, 2024

การจัดทำงบประมาณเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตัดสินใจ มันให้ความรู้สึกถึงทิศทางของธุรกิจ งบประมาณคือการคำนวณรายได้ที่คาดการณ์ไว้และวิธีการที่รายได้เหล่านั้นจะถูกใช้ในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ

การจัดทำงบประมาณเกี่ยวข้องกับการวางแผนสำหรับอนาคต อุดมคติคือการวางแผนล่วงหน้าสำหรับห้าปีถัดไปผ่านการพัฒนาและการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ การควบคุมเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการจัดทำงบประมาณเพราะประเมินสิ่งที่เกิดขึ้นจริงกับสิ่งที่องค์กรได้วางแผนไว้

หาก ABC, Ltd วางแผนที่จะเข้าสู่ตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่กระบวนการงบประมาณคาดการณ์จำนวนหน่วยที่ควรจะขายเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะนั้นหลังจากพิจารณาปัจจัยอื่น ๆ เช่นส่วนแบ่งการแข่งขันและกลยุทธ์ทางการตลาด เพื่อส่งเสริมและวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ใหม่ ควรพิจารณาแรงงานทางตรงวัสดุทางตรงต้นทุนทางอ้อมและค่าโสหุ้ยที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ดังกล่าว งบประมาณการขายกลายเป็นแผนปฏิบัติการที่จำเป็นสำหรับ ABC, Ltd เพื่อให้บรรลุถึง 5% ของส่วนแบ่งการตลาด

องค์กรที่รักษาระบบการจัดทำงบประมาณที่ดีจัดทำงบประมาณหลักซึ่งเป็นแผนทางการเงินที่ครอบคลุมสำหรับองค์กรโดยรวม ตามความต้องการของ บริษัท ควรแบ่งงบประมาณรายไตรมาสหรือรายเดือน เหตุผลคือฝ่ายบริหารสามารถตรวจสอบประสิทธิภาพของงบประมาณโดยการประเมินตามจริงกับจำนวนงบประมาณและดำเนินมาตรการแก้ไขเมื่อมีการระบุความแตกต่าง

ส่วนประกอบของงบประมาณหลัก

องค์ประกอบหลักสองประการคือ: งบประมาณการดำเนินงานและการเงิน ในขณะที่งบประมาณดำเนินงานสร้างรายได้ให้กับองค์กรงบประมาณทางการเงินคาดการณ์กระแสเงินสดเข้าและออกและสถานะทางการเงินโดยรวม

งบกำไรขาดทุนที่รวมงบประมาณไว้มีตารางดังนี้:

1. งบประมาณการขาย


2. งบประมาณการผลิต


3. งบประมาณการจัดซื้อวัสดุทางตรง


4. งบประมาณแรงงานทางตรง


5. งบประมาณค่าใช้จ่าย


6. งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร


7. สิ้นสุดงบประมาณสินค้าคงคลังสำเร็จรูป


8. ต้นทุนของสินค้าที่ขายงบประมาณ

นักบัญชีนิติวิทยาศาสตร์สามารถค้นหาเบาะแสของการฉ้อโกงและ wrondoing ในองค์กรโดยการวิเคราะห์ความแปรปรวนผิดปกติภายในงบประมาณ