วิธีการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ

• อาจ 21, 2024

ในขณะที่บุคคลสามารถบรรลุผลสำเร็จที่ยอดเยี่ยมทีมที่ยอดเยี่ยมสามารถเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จได้ การสร้างทีมจริง ๆ แล้วเป็นรูปแบบศิลปะ ทีมที่ยอดเยี่ยมจะไม่เกิดขึ้นข้ามคืน ต้องใช้การวางแผนและความร่วมมือจากหัวหน้าทีมและสมาชิก นี่คือปัจจัยบางอย่างที่จะนำไปสู่การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ:

อย่าแยกสมาชิกในทีม หลักฐานไม่ใช่การแบ่งแยกและพิชิต แต่เป็นการร่วมมือและประสบความสำเร็จ ประสานงานทีมที่มีการอ้างอิงโยงของสมาชิก หากผลลัพธ์จะมีผลกระทบมากกว่าหนึ่งแผนกภายใน บริษัท ให้เกี่ยวข้องกับสมาชิกในทีมที่สำคัญจากแผนกอื่น ๆ สิ่งนี้จะทำให้ทีมมีมุมมองที่รอบด้านขององค์กร นอกจากนี้ยังจะช่วยให้มั่นใจว่าการแก้ไขปัญหาจะได้ผลกับทุกแผนกที่เกี่ยวข้อง

สร้างทีมที่มีสมาชิกในทีมฟรีและถ่วงดุล ทุกคน“ ใช่” จะไม่ทำงาน ทีมจะไม่เต็มไปด้วยบุคคลที่มีทักษะและความคิดเดียวกัน สิ่งนี้มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การแบนมากกว่าวิธีการหลายมิติในการแก้ปัญหา เชื่อหรือไม่ว่าการถกเถียงกันในทีมเป็นเรื่องดี

รักษาสถานะสมาชิกในทีมให้มีขนาดที่ค่อนข้างเล็ก แม้ว่าสิ่งนี้อาจดูขัดแย้งกับข้อความข้างต้นและอาจไม่สามารถทำได้เสมอไป แต่ยิ่งทีมใหญ่มากเท่าไหร่ห้องก็ยิ่งมีข้อผิดพลาดและไม่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น หากจำเป็นต้องมีทีมใหญ่ลองแบ่งภารกิจออกเป็นชิ้น ๆ ซึ่งสามารถดำเนินการได้โดยทีมรอง ทีมเล็กลงทำให้การประสานงานง่ายขึ้นและปัญหาการสื่อสารน้อยลง

ให้รางวัลกลุ่มมากกว่าการแข่งขันระหว่างสมาชิกในกลุ่ม นี่คือทีมและพวกเขาจำเป็นต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้มีประสิทธิภาพ การตั้งความท้าทายให้กับสมาชิกในทีมกับสมาชิกในทีมไม่ใช่การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ การให้รางวัลทีมที่ทำงานร่วมกันได้ดีจะเน้นการทำงานเป็นทีม

หัวหน้าทีมควรเป็นคนที่ทำให้เกิดเสียงในระดับหนึ่ง สมาชิกของทีมที่ใช้เวลาส่วนใหญ่บ่นเกี่ยวกับสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ นั้นไม่ดีต่อขวัญกำลังใจ หากผู้ร้องเรียนระบุว่าคุณเป็นพันธมิตรของพวกเขา (เพียงเพราะคุณฟัง) คุณจะเสี่ยงต่อการโอนสมาชิกในทีมคนอื่น ในบางจุดคุณจะต้องนั่งลงกับสมาชิกในทีมนี้เพื่อให้พวกเขากลับมาในแทร็ก "การทำงานเป็นทีม"

หัวหน้าทีมจะต้องสามารถจัดการกับความขัดแย้งของทีมอย่างเป็นกลาง เป็นความคิดที่ดีในการฟังสมาชิกในทีมเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นกับสมาชิกทีมคนอื่น ๆ อย่างไรก็ตามมักจะมีสองด้านสำหรับทุกสถานการณ์ หลีกเลี่ยงการเลือกข้าง แต่ควรเป็นสื่อกลางในการแก้ไขปัญหาความร่วมมือ

ทีมที่มีประสิทธิภาพมักจะประสบความสำเร็จเสมอ การวางแผนเล็ก ๆ น้อย ๆ ความร่วมมือความขัดแย้งเล็กน้อยและการไกล่เกลี่ยที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้ทีมใด ๆ บรรลุเป้าหมาย