ให้คำแนะนำแก่สมาชิกในครอบครัว

• เมษายน 19, 2024

มีเพียงไม่กี่คนที่เกิดมาพร้อมกับความสามารถในการให้คำแนะนำหรือวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ คนส่วนใหญ่ลืมว่าประเด็นของการให้คำแนะนำคือการช่วยเหลือผู้อื่นให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น - อย่าบอกคนอื่นว่าเขาทำอะไรผิด

การตัดสินใจให้คำแนะนำโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับสมาชิกในครอบครัวที่ใกล้ชิดอาจเป็นอันตรายต่อความสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพ ฉันเคยขอคำแนะนำและจ่ายผลกระทบอย่างรุนแรง ฉันพบว่าผลที่ตามมาอาจเลวร้ายยิ่งขึ้นถ้าคุณพูดถูก ฉันเรียนรู้ว่าไม่มีใครชื่นชมการพิสูจน์ว่าผิด ฉันเรียนรู้ที่จะฟังและสร้างเสียงที่เห็นอกเห็นใจแทนที่จะรีบเข้ามาและให้คำแนะนำที่ตั้งใจไว้

หากคุณกำลังพิจารณาที่จะให้คำแนะนำแก่สมาชิกในครอบครัว (หรือเพื่อนสนิท) ให้พิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

• ตรวจสอบแรงจูงใจของคุณล่วงหน้าและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่มีเหตุผลหรือวาระซ่อนเร้นในการให้คำแนะนำกับคนอื่น
  
  
• หากสัญชาตญาณหรือประสบการณ์ที่ผ่านมาบอกว่าคำแนะนำของคุณอาจไม่ได้รับการปฏิบัติตามดังนั้นจึงเป็นการดีที่สุดที่จะไม่พูดอะไร
  
  
• ระวังความจริงที่ว่าคุณทำให้ตัวเองอ่อนแอเมื่อคุณให้คำแนะนำและคุณอาจต้องรับผิดชอบอย่างน้อยบางส่วนหากมีบางอย่างผิดปกติ
  
  
• ระบุผลบวกเสมอก่อน สิ่งนี้จะทำให้คนอื่นรู้สึกผ่อนคลายและจริงจังกับคำแนะนำของคุณ
  
  
• ถามตัวคุณเองว่าคำแนะนำที่คุณจะให้จะช่วยคนอื่น ๆ ได้จริง ๆ หรือไม่หรือจะเพิ่มความไม่เห็นด้วยกับข้อกังวลที่แต่ละคนมี
  
  
• ตรวจสอบลักษณะของความสัมพันธ์ของคุณกับบุคคลที่คุณกำลังพิจารณาให้คำแนะนำ หากการสื่อสารของคุณดีอยู่แล้วและหากมีการแลกเปลี่ยนความเห็นอย่างสร้างสรรค์ระหว่างคุณบนพื้นฐานที่เท่าเทียมกันคำแนะนำที่มีเจตนาดีไม่น่าจะทำให้ความสัมพันธ์แย่ลงได้
  
  
• มีความละเอียดอ่อนเกี่ยวกับการทาบทามเรื่อง ระวังเวลาและสถานที่ที่คุณสามารถนำปัญหาขึ้นมาเพื่อให้แน่ใจว่าคุณทั้งสองมีความเป็นส่วนตัวเวลาและเวลาที่จะพูดคุย
  
  
• ระวังกรอบความคิดของอีกฝ่ายเมื่อคุณให้คำแนะนำ ช่วงเวลาของความวุ่นวายทางอารมณ์ไม่เอื้อต่อการให้คำแนะนำ (หรือความสามารถในการฟัง) แต่ความสะดวกสบายและการสนับสนุนมักจะเหมาะสมกว่าในเวลานั้น
  
  
• หลีกเลี่ยงการถูกตัดสินและไม่ทำการโจมตีตัวละครของบุคคลอื่น มันมีประสิทธิภาพมากกว่าที่จะพูดว่า "ฉันกังวลเกี่ยวกับ..." กว่าที่จะพูดว่า "ฉันคิดว่าคุณผิดเพราะ ... " คำแนะนำและ / หรือคำวิจารณ์ที่ถูกมองว่ามีความเมตตาหรือการตัดสินมีแนวโน้มที่จะสร้างความขุ่นเคืองในส่วนของคนที่ได้ยินการวิจารณ์พวกเขาอาจไม่เห็นด้วยกับคุณ การประเมินปัญหาแม้ว่าพวกเขาจะเห็นด้วยพวกเขาอาจมีแนวโน้มที่จะรู้สึกไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้หากคำแนะนำได้รับการสื่อสารในลักษณะที่สำคัญ
  
  
• หลีกเลี่ยงการข่มขู่หรือทำให้ตกใจโดยเปลี่ยนคำแนะนำหรือคำวิจารณ์ให้เป็นคำขาด การแสดงอำนาจดังกล่าว (หรือเหนือกว่า) ไม่น่าจะให้ผลลัพธ์ที่ดี
  
  
• เฉพาะเจาะจงในคำแนะนำที่คุณให้ หากคุณได้รับการขอคำแนะนำเกี่ยวกับปัญหาที่เฉพาะเจาะจงมุ่งเน้นไปที่ปัญหานั้นและอย่าให้ความคิดเห็นเกี่ยวกับส่วนอื่น ๆ ของชีวิตของบุคคลนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งระวังอย่าให้คำแนะนำ "win-lose" ตัวอย่างเช่นอย่าพูดว่า "ถ้าคุณตัดสินใจเลือกงานในซีแอตเทิลมันจะเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุดในชีวิตของคุณ" แทนที่จะพูดว่า "ฉันกังวลเกี่ยวกับการตัดสินใจนั้นเพราะ ... " นี่ทำให้คนที่ได้ยินคำแนะนำมีตัวเลือกในการตอบข้อสังเกตของคุณโดยที่ไม่รู้สึกรับ

และในที่สุดก็แสดงความนอบน้อมเมื่อคุณแจกจ่ายคำแนะนำ ทำให้ชัดเจนว่าคุณยินดีที่จะขอและรับคำแนะนำด้วยตัวเอง