จริยธรรมเป็นพื้นฐานของทุกสิ่งที่เราทำในที่ทำงาน การตัดสินใจของเราตัวเลือกที่เราทำนั้นถูกรวมเข้าไว้ในหลักจรรยาบรรณที่เราเชื่อไม่ว่าเราจะเป็นผู้นำหรือพนักงานแนวหน้า
เมื่อตีความหลักการหลักพื้นฐานของจริยธรรมของเรามีสองปัจจัยที่ชัดเจน อันดับแรกเรามีอำนาจในการตัดสินใจของเราเอง ไม่ว่าเราจะได้รับอิทธิพลจากคนอื่นหรือยืนหยัดในความเชื่อของเราเองการตัดสินใจขั้นสุดท้ายที่เราทำนั้นเป็นของเราคนเดียว ประการที่สองคือเรามีความรับผิดชอบในการตัดสินใจที่เราทำตามจริยธรรมของเรา ความรับผิดชอบต่อการกระทำของเราไม่ว่าเราจะเลือกที่จะยอมรับหรือไม่นั้นเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งและจะต้องตอบ
ในการเริ่มต้นการเดินทางเพื่อทำความเข้าใจและยอมรับการตัดสินใจอย่างมีจริยธรรมคุณจำเป็นต้องรับรู้ถึงผลที่จะตามมาจากการกระทำของคุณ มีคำถามมากมายที่คุณสามารถถามตัวเองเมื่อพิจารณาถึงความรุนแรงของการตัดสินใจของคุณ คำถามเหล่านี้รวมถึงตัวคุณเองหรือผู้อื่นที่เป็นอันตรายต่อร่างกายหรืออารมณ์เนื่องจากการตัดสินใจของคุณ นอกจากนี้ยังมีความจำเป็นที่จะต้องถามว่าผลที่ตามมาจากการตัดสินใจของคุณอาจเป็นอันตรายต่อชื่อเสียงของคุณหรือของ บริษัท เมื่อคุณตอบคำถามสำคัญเหล่านี้แล้วคุณจำเป็นต้องตัดสินใจว่าการตัดสินใจนั้นมีประสิทธิภาพหรือไม่
การตัดสินใจมีประสิทธิภาพคืออะไร การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพคือการตัดสินใจที่ประสบความสำเร็จในการขับเคลื่อนคุณไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ หากการตัดสินใจขัดขวางกระบวนการหรือตั้งกระบวนการกลับมาก็จะไม่มีประสิทธิภาพ การตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรและทำอย่างไรจะเป็นสองปัจจัยที่เห็นได้ชัดในการตัดสินใจทางจริยธรรมที่ดี
การหยั่งรู้และวินัยก็เป็นปัจจัยสำคัญในกระบวนการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่นการละเว้นรายละเอียดที่สำคัญหรือการบอกเรื่องโกหกเล็ก ๆ นั้นไม่ได้มีจริยธรรม การใช้ความรู้และวิจารณญาณที่ดีในกระบวนการจะต้องได้รับการฝึกฝนอย่างขยันขันแข็ง หลายครั้งที่เราได้รับอิทธิพลจากปัจจัยลบมากมายที่ต้องใช้วินัยอย่างมากในการยึดมั่นในสิ่งที่ถูกต้อง คุณต้องมีความปรารถนาที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องและมีความประพฤติทางศีลธรรมที่แข็งแกร่งเพื่อยึดมั่นในความเชื่อมั่นของคุณโดยไม่คำนึงถึงอิทธิพลเชิงลบ
มีข้อผิดพลาดมากมายในการตัดสินใจทางจริยธรรมซึ่งจำเป็นในการหลีกเลี่ยงในระหว่างกระบวนการ ตัวอย่างเช่นบ่อยครั้งที่การกระทำนั้นถูกกฎหมายหรือไม่นั้นเกี่ยวข้องกับจริยธรรมหรือไม่ การพิจารณาว่าการกระทำนั้นมีความจำเป็นอย่างยิ่งก็ไม่เท่ากับการตัดสินใจอย่างมีจริยธรรม การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองอื่น ๆ ยังสามารถบ่อนทำลายการตัดสินใจ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่นิยมเช่น "ทุกคนทำมัน" หากพนักงานครึ่งหนึ่งถูกขโมยจาก บริษัท นั่นไม่ทำให้ถูกหรือผิดจริยธรรม
การตัดสินใจอย่างมีจริยธรรมนั้นเป็นเรื่องยากที่สุด นอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่การไม่เป็นที่นิยมในหมู่เพื่อนร่วมงานที่อาจรู้สึกว่าคุณเป็นคนทรยศ ตัวละครที่แข็งแกร่งควรมีความสำคัญมากกว่าการรักษาความนิยม สิ่งล่อใจที่จะหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการตัดสินใจที่ไม่ดีนั้นง่ายกว่าการตัดสินใจที่ถูกต้องบนพื้นฐานของจริยธรรม การฝึกฝนการตัดสินใจอย่างมีจริยธรรมในสถานที่ทำงานจะทำให้คุณก้าวไปสู่การเป็นคนที่ดีขึ้นและทำให้อาชีพของคุณดีขึ้น
คำแนะนำวิดีโอ: คุณธรรมและจริยธรรมในการทำงาน (เมษายน 2024).